4月15日，集团公司电力勘测设计事业部总经理、党工委副书记庞可，电力勘测设计事业部企业管理处处长吴军帅来我院召开干部大会，院领导班子、中层干部参会。会议由电力勘测设计事业部企业管理处处长吴军帅主持。

会上，吴军帅处长宣读了关于高伟斌同志的任命文件，任命党委书记高伟斌同志为中国电建集团青海省电力设计院有限公司董事长（执行董事）、总经理、法人代表。

高伟斌同志在会上进行了表态，会上对集团公司及事业部领导的信任和关心，青海院广大干部员工多年以来的信任和支持表示了感谢。并就全力挑起新的重任做了三方面的表态：一是要团结班子，密切干群关系。在共识中求团结，在信任中求融合，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，充分利用好民主集中制，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”，为青海院发展把好关、带好路。二是要勇于担当，推进工作进展。以青海院发展为己任，紧紧围绕青海院发展目标，不断提高班子综合决策能力和领导水平，增进工作中的创造性、预见性，积极探索适合青海院发展实际的新方法、新思路。发挥院党委“把方向、管大局、保落实”的作用，充分依靠全体干部员工，在青海院现有的工作基础上，再接再厉，不动摇、不懈怠。进一步解放思想，强化开拓创新意识，深化企业改革、大力开拓市场。在具体工作中，充分发扬求真务实的作风，一切从实际出发，不主观蛮干，不急功近利，不好高骛远，力求把涉及到集体和职工利益的每一项工作做好，认真履行职责，一步一个脚印办好设计院的各项事情，推动青海院高质量发展，确保集团公司各项决策部署在青海院落地生根、开花结果，续写设计院新的发展篇章。三是要勤廉从政，真正树立良好形象。准确把握党风廉政建设和反腐败工作的新形势新精神新要求，自觉遵守中央八项规定各项要求，切实加强党性锻炼和道德修养，努力做到对党忠诚，清清白白做人，勤勤恳恳干事，修身从俭、省身从严、执政从廉，做好表率，用忠诚干净担当诠释初心和践行使命。

高伟斌同志表示，在新的岗位上，将在集团公司和事业部的正确领导下，与班子成员和与广大干部职工一起，以时不我待、只争朝夕的精神，锐意进取、改革创新，脚踏实地、埋头苦干，奋发有为、攻坚克难，以优异的工作实绩回报集团公司和事业部的信任。

庞可总经理在会上充分肯定了高伟斌同志自2018年6月全面主持工作以来在工作上取得的突出成绩，全面总结了在全年目标任务的完成、市场开拓取得的成果、项目履约赢得业主的信任、大力开展历史清欠工作、深化推动三改工作、加强内部管理等方面采取的主要措施和取得突出成效。特别是在开拓工程总承包市场方面，开创了青海院建院60年来的两个第一。他指出，这些成果的取得凝聚了高伟斌同志、班子全体成员和广大干部职工的心血，是大家共同拼搏取得的巨大成就。

庞可总经理强调，这次对高伟斌同志的任命意味着青海院领导班子又一新时期的开始，对今后的工作，庞总提出具体要求：

一是以高伟斌书记、董事长、总经理为班长的领导班子，要从自身做起，对青海院工作谋篇布局，保持班子团结，以上率下，凝聚共识，形成带动力，带领干部职工深入研究市场形势，巩固自身的传统优势，加快业务转型升级，要注重加强作风建设，做廉洁自律的表率，要不断理清、审视青海院内外部形势，认清才能找准问题，认清才能明确方向。要重视外部评审，外部咨询，尤其是集团安排的外部审计，也包括事业部进行的综合调研。

二是要从讲政治的高度，充分认识稳增长的重要意义，在实现了青海院一季度开门红的基础上，持续加大市场开发力度，确保全年目标的完成。在执行环节上，认真谋划，不断提升管理能力，提升专业技能，提升职能部门管理水平，提升整个企业的功能向着新的市场需求转变。

三是不断深化“三改”工作，持续优化内部运营机制。在干部选拔使用方面，要大胆使用在公司转型发展中敢于冲锋在前，在急难险重任务中有突出业绩表现的年轻干部，形成鲜明的选人用人导向和机制。在激励机制方面，要加快建设形成符合市场竞争需要的薪酬机制，完善岗位晋升机制，引导更多的传统岗位转移到转型后的企业发展需要的功能、职能和岗位上，避免关键人才的流失，形成吸引新的人才的机制。同时，梳理职能管理薄弱环节，提升职能管理对新业务的服务支撑和管控，形成人才引进，人才培养，人才使用，人才晋升，人才激励的新局面。

四是要注重能力建设，狠抓项目管理，提升项目合规管理能力，做好风险防控工作。抓紧研究企业策划功能管理，做到兵马未动，保障先行。同时，新的班子要关注历史存留问题的解决和处理，认真落实好集团审计提出的整改意见，尤其要关注仍有可能蔓延并造成不良后果的问题和有可能继续出血的问题，抓紧时间进行专项策划，变被动为主动。对历史遗留问题，院党委要按照集团的要求和审计意见，客观公正地查明原因，分清责任，依规依矩，分析对待。

最后，庞总对班子提出希望，要求班子和广大干部职工继续保持前一阶段的良好状态，为青海院的发展添砖加瓦。