近日，青海院组织开展藏东南-粤港澳大湾区特高压直流送端配套电源送出工程（扎拉水电站送出工程）现场中间检查。本次检查由公司党委委员、副总经理王文学带队，院工程技术部、安全环保部等多部门专家组成检查组，全程秉持高标准、严要求，确保检查工作全面深入、务实高效推进，为高海拔特高压工程建设筑牢质量安全屏障，助力国家“西电东送”战略落地见效。

检查过程中，检查组首先聚焦内业资料审查工作，重点对工程项目管理资料进行逐项核验；随后深入项目现场开展野外勘察，查看作业情况并与现场人员围绕施工难点、技术优化等内容交流，同步通过“师带徒”传承专业经验；最后集中梳理检查发现的问题，形成整改建议并召开末次会议。

会上，工程组汇报项目整体进展，各专业检查组反馈问题及整改意见，共同研讨解决现场技术与安全质量难题。王文学组织学习宣贯集团公司2025年项目管理年会上领导关于强化项目精益管理的重要讲话、《安全生产“雷霆行动”实施方案》《安全生产“三个专项整治”行动实施方案》《国务院国资委2025年三季度中央企业生产安全事故分析会议精神》《关于深刻吸取近期较大事故教训切实做好岁末年初安全生产工作的风险警示函》等近期重要文件，传达部署上级领导指示批示要求。

王文学指出，本工程是国家“西电东送”战略的重要组成，对加快西藏水电资源开发、优化全国能源配置、服务“双碳”目标具有重大意义。同时该项目地处海拔约3750米的高山地区，气候复杂多变，高海拔作业环境艰苦，他代表青海院党委、院工会向长期奋战在雪域高原的工程组全体干部员工表示衷心感谢和诚挚慰问，并提出四点要求：一要压实责任、闭环整改。对本次中间检查反馈的问题，工程组要逐项落实整改，相关分公司部门举一反三，持续改进。二要固化经验、复制推广。本次检查充分发挥杠杆效应，实现了“党建引领定向、安全质量兜底、技术赋能增效、师徒传承提能、工会关怀暖心”的多维协同发力，为复杂环境下重大工程建设管理提供了可复制、可推广的工程管理模式。三要凝聚合力、持续创新。工程组要继续弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高原精神，统筹抓好党建、安全、质量、技术，推动数字化、智能化手段在高原直流工程全生命周期管理中的深度融合。四是聚焦精益、追求卓著。要以“精益管理”理念贯穿工程全过程，强化全过程动态管控，实现“零返工、零事故”目标，打造高海拔特高压直流示范工程精益管理新标杆。会议还围绕打造精益管理项目组织开展热烈讨论。

本次中间检查不仅排查了工程建设当前存在的隐患，更通过系统性、全方位的指导帮扶，为项目后续高质量建设奠定了坚实基础。下一步，青海院将以更严标准、更务实的举措护航重大能源工程建设，为推动青海院高质量发展及国家相关战略落地贡献力量。