近日，青海院在QC小组活动中表现亮眼，累计收获13项荣誉成果：在中国电力规划设计协会举办的2025年电力工程行业优秀QC小组发布活动中，斩获8项大奖，其中1项一等成果、4项二等成果、3项三等成果；同时，在青海省电力行业协会主办的2025年质量管理小组（QC小组）成果发布会上，荣膺“优秀组织奖”，并揽获1项一等成果、1项二等成果、2项三等成果。这一系列成绩的取得，既是对青海院卓越组织统筹能力、高效成果培育机制和全员质量文化的充分肯定，也彰显了其在电力领域质量管理创新中的坚实实力与进取担当。

青海院始终将QC小组活动视为提升技术创新与管理效能的重要抓手。为保障活动成效，青海院近三年来构建了“三横三纵”组织体系：横向打通“基层班组—专业部门—管理层”三级联动机制，纵向建立“课题立项—过程指导—成果打磨”全周期培育流程。设立QC专项奖励基金、建立QC小组管理制度、规范QC活动流程等举措，持续强化质量文化建设。数据显示，青海院QC成果转化率达82%，累计为企业节约成本超50万元，形成“问题在一线发现、创新在一线落地、效益在一线体现”的良性循环。

2025年，青海院组建QC小组15个，覆盖电网设计、新能源建设、AI赋能、工程造价、勘察测绘、安全环保、工程质量管理等9个核心业务领域，参与员工超100人次，形成“全员参与质量改进”的生动局面。

面对能源革命与高质量发展的双重机遇，青海院将以此次殊荣为全新起点，持续完善“组织保障—技术攻关—成果转化”的全链条质量管理体系，推动跨项目、跨专业的经验交流，聚集新型电力系统建设、数字化转型等领域设立专项课题，力争在质量管理与技术创新的赛道上奋力实现新突破。

质量是企业的生命线，组织力是创新的催化剂。青海院始终坚持以客户需求为导向，对标行业最高标准，持续深耕QC小组活动，致力于孵化更多“接地气、能转化、有影响”的质量成果，为电力行业高质量发展贡献更多“设计智慧”与“组织力量”！